Definición y planeación de sistemas
Elegir el sistema equivocado cuesta años. Determinamos qué sistema le conviene, con qué alcance y en qué orden, antes de gastar en licencias o en código.
Cuando se elige el sistema antes de entender la operación.
Casi ningún proyecto de sistemas fracasa por la herramienta: fracasa porque nadie definió antes qué se necesitaba. Estas son las señales de que falta esa definición.
Cotizaciones de proveedores que no se pueden comparar porque cada una propone algo distinto.
Un sistema que se compró por recomendación y que nunca se terminó de adoptar.
Software genérico que lo obliga a operar como no opera su empresa.
Licencias caras por módulos que nadie llegó a usar.
Alcances que crecen a mitad del proyecto porque no estaban escritos al inicio.
Crecimiento frenado porque el sistema actual ya no da para más, y nadie sabe qué sigue.
Decidir bien el sistema, antes de gastar en él.
No partimos de un producto que hay que vender. Partimos de su operación: levantamos requerimientos reales, definimos el alcance por etapas y determinamos qué sistema le conviene, y qué no le conviene, aunque esté de moda.
El entregable es la decisión, documentada y defendible: qué sistema, con qué alcance, en qué orden y a qué costo. La implementación y el desarrollo los ejecuta Kinetika Systems, con el mismo equipo detrás y un solo interlocutor.
Qué se configura y qué se desarrolla.
Marque las áreas de su operación. Verá cuántos módulos de Odoo la cubren, qué integraciones ya vienen resueltas y en qué punto el estándar deja de alcanzar. Ese trazo es justamente el trabajo de definición.
Donde la definición termina, empieza el desarrollo.
Definir es una cosa y construir es otra. Aquí se decide qué sistema conviene y con qué alcance; del otro lado del umbral, Kinetika Systems lo configura, lo integra y desarrolla lo que ningún estándar contempla.
Decidir qué sistema conviene, con qué alcance y en qué orden, con criterio defendible.
Lo que no existe todavía y hay que construir para que su operación funcione.
Kinetika Systems es nuestra casa de desarrollo: el mismo equipo, el mismo diagnóstico y un solo interlocutor. Usted no cambia de proveedor a mitad del proyecto: cambia de especialidad, y nosotros se lo decimos antes de empezar, no cuando ya se firmó.
Cómo lo abordamos.
De la operación observada a la decisión tomada: qué sistema, con qué alcance y en qué orden.
Qué recibe al final.
Una decisión documentada y defendible, no una cotización de licencias.
Definición de requerimientos
Qué debe resolver el sistema, por escrito y validado con quienes lo van a usar.
Recomendación de sistema
Qué conviene, contra qué alternativas se comparó y por qué, con su costo estimado.
Alcance y plan por etapas
Qué entra en cada fase, qué queda fuera, quién participa y cuánto toma.
Caso de negocio
Costo estimado, retorno esperado y qué pasa si no se hace nada.
Plan de adopción
Quién usa qué, en qué orden y con qué capacitación por área.
Lo que cambia cuando la decisión se toma con criterio.
Claridad antes de firmar
Sabe qué va a comprar, qué va a resolver y qué va a costar antes de comprometerse.
El sistema correcto
Elegido por cómo opera su empresa, no por lo que más se vende en el mercado.
Sin alcances que se desbordan
Lo que entra y lo que no queda escrito desde el inicio, etapa por etapa.
Listo para crecer
Una base que escala con el negocio, módulo a módulo, sin rehacer todo.
Antes de empezar.
No. Odoo integra toda la operación en un solo lugar, es flexible y de código abierto, y y es donde el grupo tiene mayor especialidad, pero partimos de su necesidad. Si otro camino le conviene más, se lo decimos, incluso si eso significa que no lo implementemos nosotros.
No necesariamente. El plan contempla aprovechar lo que ya funciona y reemplazar solo lo que estorba, por etapas, para no paralizar la operación.
No. Aquí se decide qué sistema, con qué alcance y en qué orden. La implementación, la configuración y el desarrollo los ejecuta Kinetika Systems, ya con el alcance definido y sin volver a levantar todo desde cero.
Entonces el trabajo empieza por evaluarlo. A veces la respuesta es aprovechar mejor lo que ya paga, no reemplazarlo, y también eso se lo decimos.